１1月例会 講演レポート
テーマ 「原発による資本主義の崩壊」
講師 一橋大学イノベーション研究センター特任教授
アリジェン製薬株式会社 代表取締役社長 所 源亮 氏
NAGOYA KEIEI KENKYUKAI BUSINESS ＆ CULTURE
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
開催日 平成２４年１１月２０日（火）
会場 札幌かに本家・栄中央店
ラブロックがガイア理論の中で
「地球はひとつの生命体である」と言って、
妙に納得したと思います。
そこまで納得するのであれば、
宇宙もガイアであるという納得もごく自然のことです。
宇宙には生命がいないシーンとした状況ではなくて、
実は「宇宙も生命体である」というのが宇宙経済学なのです。
出発点は黒子ちゃんと白子ちゃんといわれています。
最初はＬ１、Ｌ２だったのが、ちょっと進化して
Le（地球を愛する生命：Love the earth生命）、
Lu（宇宙を愛する生命：Love the universe生命）
となったのです。
ところが、この話をしていると、
質問者も、どっちが、どっちかわからなくなってしまい、
大混乱を起こしてしまうので、
こういう言い方をやめて、黒子ちゃんと白子ちゃんにしたのです。
宇宙には、黒子ちゃんと白子ちゃんの種が
塵のように一杯、浮いている。
黒子ちゃんは、早くエネルギーを使う遺伝子です。
白子ちゃんは、あるがままの、エネルギーを使う。
遅いタイプのＤＮＡと、速いタイプのＤＮＡがあるのです。
そう考えると、我々は黒子ちゃんです。
黒子ちゃんの最大の目的は、エネルギーを速く食べ、
そして早く宇宙の塵に、もとの種の状態に戻ろう
という考え方です。
一方、柳の木とか、ライオン、象・・・
彼らは白子ちゃんＤＮＡの方が多いわけです。
だからゆっくり、ゆっくりという考え。
どちらが正しいのかを考えても答えはでません。
宇宙から見れば、黒子ちゃんが正しい。
地球から見れば、白子ちゃんということになります。
私は原発反対といいながら、
車を乗っていたり、携帯したり、洋服を着たりしている。
これは、
自分が白子ちゃんだと信じて言っているわけですが、
実は、限りなく黒子ちゃん的生活をしていることに
なるわけです。
今、我々が何をやっているかというと、
イノベーション、イノベーション、イノベーション。
速く燃せ、もっと燃せ、効率良く燃せ、
ということをやっているのです。
原発がなくなったら経済が崩壊するというのは、
とんでもない経済的トンチンカンなミスです。
日本の産業を２つに分けると、素材系産業と非素材系産業。
これらの産業が使っているエネルギーのうち、
電気は18％くらいしかないのです。
製造業の原価の中で実際の18％の中の
何％が原子力なのかというと、
日本の原子力はピークで30％、
平均すると25％しかない。
ですから18％の４分の１です。
つまり、
製造原価の５％以上ということは絶対にないのです。
いろんなケースで見て、
1.5％を超える製造業はほとんどありません。
ですから
原子力発電がなくなっても1.5％しか影響がないのです。
また、こういうことを言っている人もいます。
化石燃料なんて危ない。
中近東に集中しているから危ない。
そんなに危ないとおっしゃるのであれば、
日本のエネルギーの使い方を見てみますと、
実に80％が化石燃料なのです。
電気が関係あるのは新幹線くらいで、
輸送に使っているエネルギーは全エネルギーの23％ですが、
全部、化石燃料です。
それから洋服、石油を原料にして、
これもエネルギー換算でいえば25％。
実際に電気をエネルギーとしてやっているのは
２割くらいしかないわけですから、
石油、化石燃料がなくなったら全部、原発でいこうとしても、
経済的に全く意味がないのです。
過去11、12年分の損益計算書を見てみますと、
原子力発電は、一基、100万キロＷ／ｈ。
これを365日24時間動かしますから、
日本の稼働率が７割だとすると、
一基で１年間、普通に稼働して、
100万×0.7×365×24＝60億キロＷ／ｈ。
これでいくらかというと、
過去５年間の平均がキロＷ／ｈ当たり、16円です。
産業用には10円で、一般家庭には20円くらい、平均して16円。
これを掛けますと、だいたい1000億です。
売上1000億、製造原価500億、売上総利益500億。
一般管理費と販売費が250億。
営業利益250億。
こういう数字になります。
ただ、ここで大きな問題があります。
30トンのゴミ。
核使用済み燃料。
このゴミの処理代が入っていないのです。
毎年30トンのゴミの処理代、これを穴埋めしないといけない。
ものすごく荒っぽい工事をして建物を作って、
管理費を0.1％くらいとると１トン、100万円です。
ただ、
100万円で受け入れてくれる自治体はゼロだと思います。
けれど100万円としたら、
100万円×10の６乗×10の６乗＝１兆円。
30トンということは30兆円。
だから原発１基動かすたびに
最低でも30兆円、損をすることになります。
そこで今は、国民の税金で処分してください
ということになっている。
日本のＧＴＰが550兆円くらいしかありませんから、
次の世代は絶対にお金がありません。
そうすると、自分の健康を犠牲にして払うことになる。
最初、食べ物の基準値は500ベクレルでしたが、
それはひどいということで、今は100ベクレルになっています。
水は10ベクレル。
アメリカの水の基準値は0.111ベクレルです。
日本はその100倍なのです。
いかにひどいかが解ります。
ガンマ線を外から7000ミリシーベルト受けると
100％死にます。
内部被爆を外部被爆の1000倍とすると
７ミリシーベルトを食べると終わりということです。
セシウムではどうやってやるのかというと、
0.00065で割ればいいのですが、だいたい２万シーベルト。
ですから、
20ベクレルのものを１年間食べると、定期預金は満杯。
どこに行こうと動く放射能ですから、
どこにも逃げられないのです。
セシウムのように骨の中に分布すると全身が放射能だらけ。
ところが、こういうことは誰も言ってくれないのです。
人は黒子ちゃんの種からＤＮＡをひっぱったために、
どうも宇宙に早く帰りたいと思っているのかもしれませんが、
冷静に宇宙的観点から考えていくべきだろうと思います。
2013年１月～３月までの予定
平成２５年１月例会
日時 平成２５年１月１８日（金） 講演 １８：３０
講師 名古屋観光コンベンションビューロー理事長
名古屋テレビ塔(株) 取締役社長 大澤 和宏氏
テーマ 「久屋公園を一体とした“みんなのテレビ塔”」（仮題）
会場 ローズコートホテル （予定）
名古屋市中区大須4-9-30 TEL 052-269-1811
■平成２５年２月例会
日時 平成２５年２月２１日（木） 講演 １８：３０
講師 南山大学 人文学部 教授 安田 文吉氏
テーマ 「名古屋伝統芸能の歴史と旧町名を語る」（仮題）
会場 札幌かに本家・栄中央店
TEL 052-263-1161
■平成２５年3月例会
日時 平成２５年３月１２日（火） 講演 １８：３０
講師：日本介助犬協会・事務局長 高柳友子さん
http://ameblo.jp/kirimarukun/entry-10576308823.html
テーマ：介助犬を広めたい医師今輝く女性 （仮題）
会場 料亭 蔦茂 （講演会、親睦会）
名古屋市中区栄3-9-27 TEL 052-241-3666
http://www.tsutamo.com/
201211
１1月例会 講演レポート
テーマ 「原発による資本主義の崩壊」
講師 一橋大学イノベーション研究センター特任教授
アリジェン製薬株式会社 代表取締役社長 所 源亮 氏
NAGOYA KEIEI KENKYUKAI BUSINESS ＆ CULTURE
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開催日 平成２４年１１月２０日（火）
会場 札幌かに本家・栄中央店
ラブロックがガイア理論の中で
「地球はひとつの生命体である」と言って、
妙に納得したと思います。
そこまで納得するのであれば、
宇宙もガイアであるという納得もごく自然のことです。
宇宙には生命がいないシーンとした状況ではなくて、
実は「宇宙も生命体である」というのが宇宙経済学なのです。
出発点は黒子ちゃんと白子ちゃんといわれています。
最初はＬ１、Ｌ２だったのが、ちょっと進化して
Le（地球を愛する生命：Love the earth生命）、
Lu（宇宙を愛する生命：Love the universe生命）
となったのです。
ところが、この話をしていると、
質問者も、どっちが、どっちかわからなくなってしまい、
大混乱を起こしてしまうので、
こういう言い方をやめて、黒子ちゃんと白子ちゃんにしたのです。
宇宙には、黒子ちゃんと白子ちゃんの種が
塵のように一杯、浮いている。
黒子ちゃんは、早くエネルギーを使う遺伝子です。
白子ちゃんは、あるがままの、エネルギーを使う。
遅いタイプのＤＮＡと、速いタイプのＤＮＡがあるのです。
そう考えると、我々は黒子ちゃんです。
黒子ちゃんの最大の目的は、エネルギーを速く食べ、
そして早く宇宙の塵に、もとの種の状態に戻ろう
という考え方です。
一方、柳の木とか、ライオン、象・・・
彼らは白子ちゃんＤＮＡの方が多いわけです。
だからゆっくり、ゆっくりという考え。
どちらが正しいのかを考えても答えはでません。
宇宙から見れば、黒子ちゃんが正しい。
地球から見れば、白子ちゃんということになります。
私は原発反対といいながら、
車を乗っていたり、携帯したり、洋服を着たりしている。
これは、
自分が白子ちゃんだと信じて言っているわけですが、
実は、限りなく黒子ちゃん的生活をしていることに
なるわけです。
今、我々が何をやっているかというと、
イノベーション、イノベーション、イノベーション。
速く燃せ、もっと燃せ、効率良く燃せ、
ということをやっているのです。
原発がなくなったら経済が崩壊するというのは、
とんでもない経済的トンチンカンなミスです。
日本の産業を２つに分けると、素材系産業と非素材系産業。
これらの産業が使っているエネルギーのうち、
電気は18％くらいしかないのです。
製造業の原価の中で実際の18％の中の
何％が原子力なのかというと、
日本の原子力はピークで30％、
平均すると25％しかない。
ですから18％の４分の１です。
つまり、
製造原価の５％以上ということは絶対にないのです。
いろんなケースで見て、
1.5％を超える製造業はほとんどありません。
ですから
原子力発電がなくなっても1.5％しか影響がないのです。
また、こういうことを言っている人もいます。
化石燃料なんて危ない。
中近東に集中しているから危ない。
そんなに危ないとおっしゃるのであれば、
日本のエネルギーの使い方を見てみますと、
実に80％が化石燃料なのです。
電気が関係あるのは新幹線くらいで、
輸送に使っているエネルギーは全エネルギーの23％ですが、
全部、化石燃料です。
それから洋服、石油を原料にして、
これもエネルギー換算でいえば25％。
実際に電気をエネルギーとしてやっているのは
２割くらいしかないわけですから、
石油、化石燃料がなくなったら全部、原発でいこうとしても、
経済的に全く意味がないのです。
過去11、12年分の損益計算書を見てみますと、
原子力発電は、一基、100万キロＷ／ｈ。
これを365日24時間動かしますから、
日本の稼働率が７割だとすると、
一基で１年間、普通に稼働して、
100万×0.7×365×24＝60億キロＷ／ｈ。
これでいくらかというと、
過去５年間の平均がキロＷ／ｈ当たり、16円です。
産業用には10円で、一般家庭には20円くらい、平均して16円。
これを掛けますと、だいたい1000億です。
売上1000億、製造原価500億、売上総利益500億。
一般管理費と販売費が250億。
営業利益250億。
こういう数字になります。
ただ、ここで大きな問題があります。
30トンのゴミ。
核使用済み燃料。
このゴミの処理代が入っていないのです。
毎年30トンのゴミの処理代、これを穴埋めしないといけない。
ものすごく荒っぽい工事をして建物を作って、
管理費を0.1％くらいとると１トン、100万円です。
ただ、
100万円で受け入れてくれる自治体はゼロだと思います。
けれど100万円としたら、
100万円×10の６乗×10の６乗＝１兆円。
30トンということは30兆円。
だから原発１基動かすたびに
最低でも30兆円、損をすることになります。
そこで今は、国民の税金で処分してください
ということになっている。
日本のＧＴＰが550兆円くらいしかありませんから、
次の世代は絶対にお金がありません。
そうすると、自分の健康を犠牲にして払うことになる。
最初、食べ物の基準値は500ベクレルでしたが、
それはひどいということで、今は100ベクレルになっています。
水は10ベクレル。
アメリカの水の基準値は0.111ベクレルです。
日本はその100倍なのです。
いかにひどいかが解ります。
ガンマ線を外から7000ミリシーベルト受けると
100％死にます。
内部被爆を外部被爆の1000倍とすると
７ミリシーベルトを食べると終わりということです。
セシウムではどうやってやるのかというと、
0.00065で割ればいいのですが、だいたい２万シーベルト。
ですから、
20ベクレルのものを１年間食べると、定期預金は満杯。
どこに行こうと動く放射能ですから、
どこにも逃げられないのです。
セシウムのように骨の中に分布すると全身が放射能だらけ。
ところが、こういうことは誰も言ってくれないのです。
人は黒子ちゃんの種からＤＮＡをひっぱったために、
どうも宇宙に早く帰りたいと思っているのかもしれませんが、
冷静に宇宙的観点から考えていくべきだろうと思います。
201210
１０月例会 講演レポート
テーマ 「経営戦略―環境適応から環境創造へ―」
講師 名城大学 経営学部
教授 伊藤 賢次 氏
NAGOYA KEIEI KENKYUKAI BUSINESS ＆ CULTURE
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
開催日 平成２４年１０月１７日（水）
会場 ローズコートホテル
■■企業を取り巻く経営環境の変化■■
経営戦略は、短期的ではなく、
どうしたら企業が５年、10年、30年と成長するのか
という成功の法則を明らかにすることが大事です。
経営戦略の大家、
愛知県出身で東京理科大学の教授の伊丹先生は、
経営戦略とは、
市場の中の組織としての活動と
長期的な基本設計図といっています。
近年における一番の成長産業は
コンビニだと私は思います。
あのちっぽけなコンビニが出たときに、
ここまで大きくなるなんてことは、
誰も思っていませんでした。
ところが、
すでに全国で５万店余りあって、
売上は４年前に百貨店を抜いています。
また、
宅配便や外食産業も非常に大きく成長しています。
一流企業といえども、
ちょっと長い目で見るとすごく大きく変化しています。
例えば、
旭化成の1950年から1995年の45年間の売上比率を見ると、
繊維の比率が、下がっています。
2010年では6.8％となっています。
石油化学、住宅建材の比率が高くなっています。
なぜ、こういうことが起きるのか？
どんな製品でもプロダクト・ライフサイクル
（一般に「ＰＬＣ」と略称される）があるからです。
仮に旭化成が繊維にこだわっていたら
売上は今の6.8％しかなかったわけです。
ここから言えることは、
企業は長い目で見た場合に、
「新規事業に取り組まないといけない」ということです。
1955年から32年間の日本の企業ランキングで見てみます。
当時１位は東洋紡でした。
トヨタ自動車は、なんと74位です。
売上は東洋紡の10分の１です。
しかし、
32年後の1982年に、１位に踊りでたのはトヨタであり、
東洋紡は87位に落ちています。
売上高でいうとトヨタの約10分の１に下がっています。
それくらい大きな変化が起きているのです。
繊維業界全体で見ると、
この32年間で16.4倍伸びています。
これに比べて、自動車業界は750倍であり、
繊維業界の46倍も伸びているわけです。
「どこの業界に身を置くか」をよく考えないと、
自分は伸びていると思っていても、
経営環境は、がらっと変わってしまうのです。
企業が中長期的に発展するには、
経営環境の影響を強く受けます。
経営戦略は
「経営環境の中で考える」ことが重要である
ということです。
■■経営戦略の本質■■
経営戦略とは何かというと、その中核は２つあります。
「環境適応」と「自己革新」です。
環境適応も、適応ではなく、
逆に環境を創造していくことも可能です。
「環境創造」こそが、もっと優れた経営戦略といえます。
経営学で競争と言った場合、２つの競争があります。
「短期的な競争」と「長期的な競争」。
短期的な競争とは、表面的なの競争です。
しかし、
それを本質的な意味では、
それを作っている深層の競争、
つまり
「組織能力」がより大事なこととなります。
経営というのは、
開発から調達、生産、販売に至るまでの
「トータルなシステム」であり、
日常業務の流れ（「ビジネス・プロセス」）です。
この日常業務の流れこそが大事です。
これは「仕事の仕組み」です。
仕事の仕組みというのは、
いろんな会社を比較しますと、
それぞれ独自なやり方をしています。
こういった仕事の仕組みこそが、
実は、組織能力を決めているのです。
そして
その元にあるのは、「組織文化」だと私は考えています。
例えば、
トヨタ関係では、会議など、必ず「５分前集合」
（「５分前主義」）です。
５分前に出欠をとって、
全員が集まっていたら、その時点から会議が始まり、
５分前には終わります。
これはトヨタでは当たり前です。
でも、
必ずしも、よその会社では、これが当たり前ではない。
その組織のメンバーが“当たり前”と考えている
価値観や世界観及び行動規範から構成されるものが
「組織文化」です。
経営戦略には、３つの特質があります。
「変革性」「一貫性」「重点性」です。
この３つの特質は、長期的な視点であり、
変革を目指すものであり、
短期的な視点であったり、
現状の延長や手直しや修正などは経営戦略とは言いません。
経営戦略を考えるには、
まずビジョンがなければだめです。
ただし、
経営戦略は、（一般に複数の事業をもつ）
会社全体をどう成長させていくかということと、
あるひとつの事業について
市場の中でどう競争していくかという話とは、
分けて考えないといけません。
前者が「成長戦略」であり、
後者が「競争戦略」となります。
今、私が言ったビジョンというのは、
成長性の話です。
競争戦略は、
事業の種類やライフサイクル（ＰＬＣ）によって
変わってきますので、
５年、１０年と同じ戦略が有効であることは
あり得ないことです。
そうすると、
いくつかの事業を持つと、
その１つ１つの事業については競争戦略となりますが、
会社全体としては、
複数の事業をどう上手くやっていくかという
成長戦略が必要になるわけです。
■■戦略意思決定と「ばかな」と「なるほど」■■
最後に、「戦略的意思決定」ということと、
「ばかな」と「なるほど」という
２つの話をしたいと思います。
会社を長い目で見た場合、
乗るか反るかの大博打を打たないといけない時が
あるわけです。
そこで大きく成長するか、
そのまま伸びずに終わってしまうかの分岐点です。
このときに、
将来をどうするかを決めることが、
「戦略的意思決定」と言われるものです。
例えば、
ホンダが四輪にでるとき、
候補としては、アメリカ、東南アジア、
ヨーロッパの３つがありました。
皆が「東南アジアかヨーロッパがいいです」
と言っていた時に、
ホンダのトップはアメリカに行くんだと言った。
アメリカでトップにならなければ、
自社の目標である「世界一のオートメーカー」になれない
と判断したためです。
最近の例では、
武田薬品の海外企業の買収（買収金額１兆円以上）、
ソフトバンクによるアメリカの携帯会社の買収が
挙げられます。
もうひとつは、
「ばかな」と「なるほど」ということです。
ヤマト運輸の宅急便事業のように、
最初は誰が聞いても、
「ばかな、そんなこと止めろよ」
といわれるようなことでも、
５年経ち軌道に乗るようになると、
「なるほど！」と言われるようになる。
そうすると、多数の会社が一斉に参入してくる。
宅配便の場合には、
それまでガラガラだったのが、
３５社が一斉に参入してきたのです。
こういう先を見据えたことが実は戦略であり、
経営なのです。
企業にとって一番いいのは「独占」です。
これをわかりやい言葉で言い換えると
「差別化」です。
経営戦略の本質は、
筋が通った上での、即ち合理性のある差別性です。
「合理性」と「差別性」を同時に持つことが
重要です。
２０１２年忘年会
◇◇毎年恒例 蔦茂での忘年会のお知らせ◇◇
日時 平成２４年１２月２７日（木）宴会開始 １８：００
余興 津軽三味線 山口 晃司
http://yamaguchi-koji.com/
会費 会員 5000円
会員家族、社員 10000円
ビジター 15000円
会場 料亭 蔦茂（つたも）
名古屋市中区栄3-9-27 TEL 052-241-3666
http://www.tsutamo.com/
２０１２年１１月例会
■平成２４年１１月例会
日時 平成２４年１１月２０日（火） 講演 １８：３０
講師 一橋大学イノベーション研究センター特任教授
アリジェン製薬株式会社 代表取締役社長
所 源亮 氏
http://www.arigen.jp/
テーマ 「原発による資本主義の崩壊」
会場 札幌かに本家・栄中央店
TEL 052-263-1161
http://www.kani-honke.co.jp/
２０１２年１０月例会
１０月例会
●テーマ 「経営戦略―環境適応から環境創造へ―」
●講 師 名城大学 経営学部
教授 伊藤 賢次 氏
●プロフィール
1946年9月 愛知県生まれ
1969年3月 名古屋大学経済学部卒業
その後、メーカーに勤務し、
海外駐在（約５年間）を含め、国内外の業務に
幅広く携わる
1993年3月 退社し、同年4月より大学教員となる
2005年4月 名城大学経営学部及び
大学院経営学研究科教授として着任
日本生産管理学会第３回学会賞受賞（2001年9月）
[主要著書（単著）]
『現代生産マネジメント
－TPS（トヨタ生産方式）を中心として－』創成社
『国際経営－日本企業の国際化と東アジアへの進出』創成社
『経営戦略－環境適応から環境創造へ－』創成社、他多数
http://www.books-sosei.com/book/23900.html
●日時 平成２４年１０月１７日（水）
１８：００ 受付
１８：３０ 講演会
２０：００ 懇親会
※くれぐれも時間厳守でお願い致します
●会場 ローズコートホテル
名古屋市中区大須4-9-30 TEL 052-269-1811
●会費 メンバー 無料
※メンバーの代理参加は１名まで無料
（代理は社員さんと御家族のみ）
◇◇ ビジター歓迎 ◇◇
皆様のお知り合いの方をご紹介下さい
会費 ビジター 8,000円
201209
９月例会 講演レポート
テーマ 「地球温暖化と台風」
講師 ＮＨＫ名古屋放送局
気象予報士 植木 奈緒子 氏
NAGOYA KEIEI KENKYUKAI BUSINESS ＆ CULTURE
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
開催日 平成２４年９月１１日（火）
会場 料亭 蔦茂
■地球温暖化が引き起こす様々な現象
ここ120年の中で、世界の気温が高くなってきています。
それによって、
世界中で、いろんな変化が起きてきています。
気象庁のデータでは、
この100年ほどで世界の気温が約0.7度上がっています。
100年で0.7度上がることを、
皆さんの体温で考えてみたいと思います。
平熱が36.5度だとしますと、
37.2度にまで、上がってしまうということです。
今、世界の気温は微熱くらい。
今世紀末、世界の気温は、
最大6.4度まで上がってしまうといわれています。
体温でいうと、42.9度。
大変な温度になるわけです。
では、地球温暖化の影響について見ていきます。
北極の氷の分布。
1979年と今の分布を、比べてみると、
北極の氷は半分くらい溶けてしまっている状態です。
ヒマラヤの氷河。
標高が高く万年雪なのですが、
1978年と今の様子では、かなり雪が少なくなっています。
少なくなってしまった雪が溶けて、
下に湖のように溜まっています。
水は低い方へ流れていきますので、最後には海に流れていきます。
その結果、海面上昇という影響もあります。
1993年から2003年までの10年間では、
3.1センチ海面上昇しています。
その一番、大きな原因は、熱膨張。
水は温まると膨らむ性質がありますので、
海水が温まることによって膨らみ、
海面上昇につながっていると考えられています。
その他にも、
氷河、氷帽、氷床が溶けていることが原因だといわれています。
氷河、氷帽、氷床というのは、全て陸の上の氷のことです。
海に浮かぶ海氷が溶けても、あまり海面上昇には関係ありません。
例えば、氷がたっぷり入ったアイスコーヒー。
時間がたって、氷が溶けたからといって、
アイスコーヒーがあふれ出ることはありません。
別のところの氷を
アイスコーヒーの中に入れるとあふれてしまいます。
海面上昇が2003年までの10年間で、3.1センチだったものが、
今世紀、なんと59センチ上昇すると言われています。
台風にも影響がでています。
平成23年の台風12号。
のろのろとした台風で、紀伊半島に大きな被害を与えました。
今まで雨量が2000ミリを超えたことは、
ほとんどなかったのですが、
三重県大台ケ原では2400ミリを超えたところもあります。
大雨になった要因として、
１つは台風の動きがとても遅かったことが挙げられます。
もうひとつは、
強風域は1200キロもある大型の台風だったこと。
そのため、
紀伊半島まで1000キロ以上離れていたにも関わらず、
接近のだいぶ前から台風の雨雲がかかり続け、
長い時間、雨が降りました。
台風のエネルギーは、水蒸気です。
お風呂のお湯が温かければ、温かいほど、
水蒸気が発生します。
それと同じように、
水蒸気をたっぷり含んでいる海の温度が
高ければ、高いほど、
それだけ台風は動きが活発になるわけです。
地球温暖化で海の温度が上がってきている。
それだけ台風の勢力も強くなるわけです。
東海沖の海水温が今世紀末には、
２度上がってしまうという予測結果が出ています。
現在、台湾と日本の海水温の差が２度。
100年後に東海沖の海水温が
今の台湾並の温度になる予測結果があります。
そうすると、
台風の勢力を保ったまま、
東海沖にまで、接近してくるということになる。
温暖化によって、
今後、強い台風が増える恐れがあると気象庁は発表しています。
■地球温暖化の原因と今後の取り組み
地球温暖化の原因として、
ほぼ確実であるといわれているのが、「温室効果ガス」です。
私は、それにプラスして都市化の影響もあるだろうと思っています。
温室効果ガスには、
二酸化炭素、メタン、フロンなどがあります。
この温室効果ガスは、
地球の外を取り巻く、空気中に元々含まれているものなのです。
太陽の光が当たって、
地球の地面付近が熱をもらって暖かくなる。
その熱が宇宙に逃げていきます。
雲や温室効果ガスが、その逃げていく熱を吸収して、
地面に戻してくれる効果を「温室効果」といいます。
この温室効果があるお陰で
地球の平均気温というのが約14度に保たれているわけです。
もし、温室効果ガスや雲がなければ、
－19度という気温になってしまいます。
問題はこの温室効果ガスが、増えすぎたことにあるのです。
ガスはどんどんと熱を吸収するので、
空気が温まり過ぎてしまう。
温室効果ガスの６割が二酸化炭素。
そこでこの二酸化炭素を減らすことで、
地球温暖化が止められるのではないかと考えられています。
では、この二酸化炭素をどうすれば減らせるのか？
自然の中には、二酸化炭素を吸収するものがあります。
例えば、植物、海。
ただ、二酸化炭素の吸収には限度があります。
そこで植物を増やす。
省エネをする。
低炭素社会への行動として
無駄なエネルギーを使わないようにする。
省エネ家電や、LED照明の使用。
車のアイドリングストップ。
というようなことが挙げられるかと思います。
今、天気や地球の恵みを
エネルギーに換える試みも活発になっています。
水力発電とか、地熱発電、雪や氷の熱を利用する、
牛の糞などで電気を作るバイオマス発電、
太陽光発電、風力発電、
波の力や潮の力を使って発電する方法などがあります
2100年までの温暖化の予測を見てみます。
国立環境研究所や東大気候システムセンター、
海洋研究開発機構などが出したシナリオですが、
特に北極付近が温暖化になる割合が大きくなっています。
永久凍土や氷が溶けた影響、
ヒマラヤ山脈の万年雪が溶けている影響が色濃くでています。
このシミュレーションの方法は、
B1、B2、A1B・・・いくつかあります。
A1Bで2100年で二酸化炭素が720ppm出てしまった場合、
今後、世界の気温が最大で４度上がってしまう
という場合のシナリオです。
私たちは、これから温室効果ガスを増やせば、増やすほど、
このシナリオに近づいていく。
減らせば、減らすほど、
一番下のB1のシナリオに近づいていくわけです。
B1の場合は、最高で2.4度、平均で1.8度。
このままエネルギーを使い続けると、平均４度の未来。
地球にやさしい生活に変えていくと1.8度で食い止められる未来。
この２つの選択肢があります。
今、ちょうど私たちは分岐点に立っています。
どちらの道に進むかは、私たち次第なのです。
７月例会 レポート 人工乳房・・・世界で唯一の戦略
■７月例会 講演レポート
テーマ 「人工乳房・・・世界で唯一の戦略」
講師 株式会社池山メディカルジャパン
代表取締役 池山 紀之 氏
NAGOYA KEIEI KENKYUKAI BUSINESS ＆ CULTURE
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開催日 平成２４年７月１２日（木）
会場 札幌かに本家・栄中央店
■世界初、形状記憶合金を医療に使う
私は大学を卒業したとき、
名古屋に戻り父親の仕事を手伝おうかなと
思っていましたが、
もっと自分の好きなことを勉強したいという
思いもあってアメリカに留学。
あるとき
父親が友人の歯医者さんと一緒に学会のため
アメリカへ来たのです。
何をするために学会に来たのかと聞くと、
歯のインプラントについての発表に来たというわけです。
当時、私には、何のことかよくわかりませんでした。
その後、父親の希望もあり、帰国。
歯科の仕事をずっとやっていたのですが、
その中で、形状記憶合金という金属を使って、
インプラントを作ったのです。
形状記憶合金では、日本一といわれる専門家のところへも
勉強に行きました。
気がついてみると、
私より詳しい人がいなくなっていました。
形状記憶合金を医療の世界に使うということは、
誰もやっておらず、
世界中からお呼びがかかるようになり、
講演をさせていただけるようになりました。
その後、形状記憶合金を使って、
前立腺のステントというものを開発し始めました。
男性の場合、年齢を重ねますと、トイレが近くなります。
尿の切れが悪くなります。
それを一発で治すものができるんじゃないか、
ということで、形状記憶合金で作ったのです。
最初の依頼は、ある泌尿器科の先生からでした。
それを試用したおじいちゃんは、
皆、おしっこがバンバンにでるようになって
大変喜んでくださいました。
これを起業化しようと思いましたが、問題は、お金。
新しい事業をやるにも２、３億はかかる。
どうしようかと困っていたところに、
アメリカの友だちからアメリカでやりたい
という話が出たのです。
ところが、
ベンチャーキャピタルを説得し、契約をし、
弁護士にもお金をつぎ込み、
もうすぐ承認というときになって、大変なことが
起きたのです。
2001年9月11日の同時多発テロ。
しかも、ベンチャーキャピタルが、
そのビルに入っていたのです。
ビルとともに、私たちの夢も崩れ落ちる思いでした。
ところがその年の12月、
医療メーカーのジョンソン・エンド・ジョンソンさんが
突然、私のところへ訪ねてこられ、
これを商品にしましょうという話をいただいたのです。
ただ、そのとき
ジョンソン・エンド・ジョンソンさんは、
5000円で欲しいというのです。
実売価格20万円のものを5000円は安すぎる。
最終的には１万５千円から１万８千円くらいで売ろう
ということで
５ヵ年計画を立てて、スタートすることにしました。
１万５千円のものを20万円で
ジョンソンが売って儲けるのは悔しいなと思って
「私も売らせてくださいよ」といったら、
「どうぞ売ってください」と言われました。
そこでいろんな業者さんや病院を回って聞いてみたら、
もうすでに、あらゆるところに
ジョンソン・エンド・ジョンソンさんが取引していたのです。
それだったら、医院かクリニックを開いて、
そこで私がやれば、20万円と手術料18万くらい入ってくる。
それを内々でやって商売をしようと思ったのです。
ただスタートするにもお金がない。
それだったら初めから上場を目指そうと思いました。
出資法では50人以下であれば出資はＯＫだということで、
青年会議所などの仲間を日本中回り１億５千万集めました。
私としては、
こんなに良い物が、世の中で売れないわけがない
と思っていたのです。
■■人工乳房の研究と起業化■■
会社を作って丸３年目の2005年5月。
厚生労働省から印鑑を持って来いと言われたので、
喜び勇んで行きました。
ところが、通告は実験のやり直しということで、
差し戻しのための印鑑だったのです。
すでに１億５千万円をすっかり使いきっていました。
株主に、どう説明しようかすごく悩みました。
実はそのとき、
妹が乳がんになって５年たって、
一族郎党で温泉に行ったのです。
そのときに、お風呂気持ちよかったねという話をすると、
「お風呂なんて入れるわけがないじゃないか」と言うわけです。
妹自身は、乳房が片方だけということには吹っ切れていた。
ただ、その姿を母親が見た時に、
目をふせたり、どんな顔をしていいのかわからない
という心の様子がわかる。
だからお風呂には入れなかったというのです。
そこから人工乳房の研究が始まりました。
一番、わからかったのは下着。
最初は妻について来てもらって、下着売り場に行きました。
ところが、
店員さんにいろんなことを聞けば聞くほど、
変態あつかいされてしまう。
こうなったら直接下着メーカーさんに聞こうと、
いろんな会社を回りました。
そうすると１ヶ所だけ、
非常に熱心に私の話を聞いて下さったところがあったのです。
そこで下着の秘密がわかりました。
女性は下着の中に、乳房を入れさせられているのです。
だから、下着ありきで胸を作ればいい。
初めはそっくりの胸を作ろうとしたけれど、
必要なのは「そっくり」ではない。
今まで人工乳房を作っている会社は
そこに気づいていなかったのです。
だから乳がん用の下着しかつけられなかった。
ところが
普通の下着はワイヤーが入っているので、
そこに当たってしまって入らないのです。
そもそも人間は、左右対称ではないわけです。
大体対称なのだから、大体でいい。
今のところ世界中で我々のものだけが、
普通のブラジャーをつけられる人工乳房です。
試作品が完成したので
2005年6月の乳がん学会にエントリーしました。
非常に良い評価をいただきました。
最初のお客さまが長崎の患者さんでした。
長崎大学の先生が学会での私の発表に目をとめて下さって、
紹介をくださったのです。
それが2005年12月。
苦労して乳房を作り、完成した時に、
その乳房を見た先生が患者さんのために涙を流したのです。
こんな先生がいるのだったら、
たとえ、手取りは少ない仕事でも、やってもいいなと思えました。
最初の年、２年目と、ずっと収支はマイナスでした。
やればやるほど、マイナスになっていきました。
ただ、じわじわと口コミが広がっていったのです。
一般の人にもこういうものがあるんだ
ということを知ってもらいたいという思いから
「Ｎ－１グランプリ」という
名古屋の中小企業ナンバー１コンテストにでたのが
2009年です。
そしてこの年、グランプリをいただきました。
Ｎ－１グランプリをいただいてからは、
いろんなところで、いろんな話をさせていただくように
なりました。
2010年、朝日新聞さんの全国版に取り上げていただいた時には、
急にブレイクをしました。
病院だけにアプローチをしているのでは、
患者さんだけへのアプローチになってしまいます。
たしかに、紹介というのは早い。
すぐに効果も表れるのです。
非常にわかりやすい構図なのです。
ただ、
乳がんというのは、いつ誰が起こるかわからない。
一般の女性の方たちに、
世の中にはこういうものがあるんだよ。
お風呂も入れるし、スポーツもできる、
普段の生活も普通にできるんだよ。
ということを知っていただくことは
非常に重要なことだと思っています
２０１２年９月例会
９月例会
●テーマ 「地球温暖化と台風」
●講 師 ＮＨＫ名古屋放送局
気象予報士 植木 奈緒子 氏
●プロフィール
埼玉県出身。
外資系エアラインの客室乗務員を５年間務めたあと、
気象予報士の国家試験に合格。
客室乗務員の時に、台風の進路や天気図などを理解したら、
もう少し機内サービスを充実されることができるのではないかと
思ったのが天気図に興味を持ったきっかけ。
機内アナウンスが好きだったので、
気象をアナウンスする仕事と思い、気象予報士に。
現在、ＮＨＫ名古屋放送局「おはよう東海」
（愛知県岐阜県三重県向け平日０７：４５－０８：００）
NHK名古屋放送局「管中天気」
（東海４県と北陸３県向け 平日１７：５４－１８：００ 不定期）を
番組担当している。
http://www.nhk.or.jp/nagoya-ana-blog/050/
●日時 平成２４年９月１１日（火）
１８：００ 受付
１８：３０ 講演会
２０：００ 懇親会
※くれぐれも時間厳守でお願い致します
●会場 料亭 蔦茂 （講演会、親睦会）
名古屋市中区栄3-9-27
TEL 052-241-3666
http://www.tsutamo.com/